Leitbild
Ich entwickle Modelle, die es ermöglichen, Innovationen verantwortungsvoll zu skalieren, Ressourcen mit öffentlichem Wert in Einklang zu bringen und langfristige wirtschaftliche und gesellschaftliche Ergebnisse zu stärken.
Biografie
[Herkunftsland: Griechenland]
Direktorin und strategische Beraterin mit 15 Jahren Erfahrung, Jane Aslanidis hat in führenden Positionen im System der Vereinten Nationen, bei der Boston Consulting Group und in bedeutenden öffentlich-privaten Initiativen gearbeitet, was ihr ein tiefes Verständnis dafür gibt, wie Institutionen unter Druck weiterentwickelt werden.
Jane ist bekannt für ihre strategische Klarheit, rigorose Analyse und die Fähigkeit, unterschiedliche Interessengruppen um gemeinsame Ergebnisse zu mobilisieren. Sie verwandelt große Übergänge – KI, Klima und Governance-Reform – in praktische Strategien, die die organisatorische Widerstandsfähigkeit und den öffentlichen Wert stärken.
Als Mitglied der Glorious 42 bietet sie Expertise, um die Entwicklung von Business Cases, innovative Geschäftsmodelle und den wirtschaftlichen Wert von Design in ganz Europa voranzubringen. Jane wird für ihre Diskretion, ihre interkulturelle Kompetenz und ihre Effektivität in hochvertrauenswürdigen, hochverantwortlichen Umgebungen geschätzt.
Mit starken Verbindungen in Europa und darüber hinaus berät sie Regierungen, philanthropische Institutionen und globale Organisationen zu Innovation, Kapital und institutioneller Strategie.
Fragebogen
Wo möchten Sie Veränderung fördern und warum?
An der Schnittstelle von öffentlichem Zweck, Investition und Innovation – Stärkung von Systemen, die nachhaltige und gerechte Ergebnisse liefern.
Was oder wer hat Sie während Ihrer beruflichen Laufbahn beeinflusst?
Führungspersönlichkeiten, die gezeigt haben, dass Integrität, Zusammenarbeit und öffentliche Verantwortung nur dann eine dauerhafte Wirkung haben, wenn sie mit Sorgfalt in Einklang gebracht werden. Ich habe gelernt, wie man diese Balance konsequent und verantwortungsvoll erreicht.
Wir alle haben diese bedeutenden Momente oder Situationen (Erfolg oder Misserfolg); welcher war Ihrer und was haben Sie daraus gelernt?
Der Aufbau eines neuen Unternehmens von Grund auf lehrte mich den Wert von rigorosem Testen und iterativem Lernen von Anfang an. Der Fortschritt kam durch das Verfeinern von Ideen durch Beweise, Zusammenarbeit und Reflexion – was die Widerstandsfähigkeit und die Qualität der Ergebnisse stärkte.