Leitbild
Ein starkes Geschäftsmodell ist die Grundlage dafür, dass Design einen echten Einfluss hat – auf Menschen, den Planeten und die dahinterstehenden Organisationen.
Biografie
Pia Betton ist eine führende Geschäftsfrau und Designexpertin mit mehr als 25 Jahren Erfahrung darin, Organisationen zu helfen, zu wachsen, sich anzupassen und durch designorientiertes Denken und exzellente Führung bessere Entscheidungen zu treffen. Ihre Karriere umfasst Design, Beratung, Unternehmertum und das obere Management – immer mit dem Fokus, starke Ideen durch Zusammenarbeit, Struktur und Klarheit in einen realen Einfluss zu verwandeln.
Sie begann ihren Weg in der Designszene von Kopenhagen und Berlin und wurde schnell dafür bekannt, kreative Ambitionen mit der Geschäftswirklichkeit zu verbinden. Im Laufe der Jahre hat sie Designteams geleitet, Unternehmen aufgebaut und Führungsgruppen in den Bereichen Innovation, Kundenerfahrung, Business Case Design und organisatorischer Wandel beraten. Ihr Ansatz ist direkt – zuhören, Rahmenwerke und Systeme entwickeln, einzigartige Lösungen schaffen – und die Umsetzung sorgfältig überwachen.
Als Gründerin und Geschäftsinhaberin versteht Pia das Gleichgewicht zwischen Kreativität und operativer Disziplin. Sie hat Teams aufgebaut, Kulturen geprägt und langfristige Partnerschaften mit Kunden entwickelt, die Fokus, Ehrlichkeit und Ergebnisse schätzen. Ihre unternehmerische Erfahrung hat sie gleichermaßen in Strategie-Meetings und kreativen Workshops zu Hause gemacht – immer darauf bedacht, dass Vision und Umsetzung im Einklang bleiben.
In ihren Jahren, in denen sie große Designorganisationen leitete, managte Pia multidisziplinäre Teams und brachte Designmethoden in komplexe, technologiegetriebene Umgebungen. Sie half, die Wahrnehmung von Design von einem Handwerk zu einer strategischen Disziplin zu verschieben und beeinflusste, wie Unternehmen Produkte, Dienstleistungen und Nutzererfahrungen angehen. Ihre Arbeit reichte von Unternehmenssoftware und digitalen Plattformen bis hin zu Branding, Grafikdesign und Service-Ökosystemen.
Heute arbeitet Pia als Beraterin für Führungsteams und hilft ihnen, Veränderungen zu bewältigen, die Zusammenarbeit zu stärken und ihre strategische Richtung zu schärfen. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, Prioritäten zu definieren, effektive Strukturen aufzubauen und Entscheidungen zu treffen, die Zweck und Vision mit messbaren Ergebnissen verbinden. Ihr Coaching- und Moderationsstil basiert auf realen Perspektiven und baut auf Vertrauen, Neugier und klarer Kommunikation auf.
Sie hat mit internationalen Teams aus verschiedenen Branchen und Kulturen zusammengearbeitet, oft in Zeiten des Übergangs – von Rebrands und Reorganisationen bis hin zu digitalen Transformationen. Ihre ruhige Präsenz und Fähigkeit, Komplexität zu vereinfachen, haben sie zu einer vertrauenswürdigen Partnerin für Führungskräfte gemacht, die diverse Perspektiven vereinen und von Unsicherheit zu Aktion übergehen müssen.
Fragebogen
Wo möchten Sie Veränderungen fördern und warum?
Ich würde gerne Designer und Organisationen unterstützen, den schnellen Wandel durch klare Rahmenwerke zu verstehen, die zu selbstbewussten, fokussierten Handlungen befähigen.
Was oder wer hat Sie während Ihrer beruflichen Laufbahn beeinflusst?
Das Erkunden von Design Thinking, Agilität und kultureller Transformation verschob meinen Fokus von der Designausführung zum Einfluss von strategischem Design.
Wir alle haben diese bedeutenden Momente oder Situationen (Erfolg oder Misserfolg); welches war Ihres und was haben Sie daraus gelernt?
Die Arbeit mit einer Unternehmensberatung zu Beginn der 2000er Jahre zeigte mir, dass mein begrenztes Geschäftsverständnis und Vokabular den Einfluss unserer Designarbeit mit Führungsteams verringerte. Mein NLP-Masterprogramm offenbarte die Bedeutung von Motivation und Empathie in der Geschäftstransformation. „Menschen verändern sich, Organisationen nicht“.