Déclaration de mission
Je développe des modèles permettant à l’innovation de se déployer de manière responsable, d’aligner les ressources avec la valeur publique, et de renforcer les résultats économiques et sociétaux à long terme.
Biographie
[Pays d’origine : Grèce]
Directrice et conseillère stratégique avec 15 ans d’expérience, Jane Aslanidis a occupé des postes de direction au sein du système des Nations Unies, du Boston Consulting Group et d’importantes initiatives public-privé, lui donnant une compréhension approfondie de l’évolution des institutions sous pression.
Jane est connue pour sa clarté stratégique, son analyse rigoureuse, et sa capacité à mobiliser divers acteurs autour d’objectifs communs. Transformant les grandes transitions – IA, climat, et réforme de la gouvernance – en stratégies pratiques qui renforcent la résilience organisationnelle et la valeur publique.
En tant que membre de Glorious 42, elle apporte son expertise pour avancer dans le développement de business case, des modèles d’affaires innovants et la valeur économique du design à travers l’Europe. Jane est reconnue pour sa discrétion, sa maîtrise interculturelle et son efficacité dans des environnements de haute confiance et de grande responsabilité.
Avec des liens solides en Europe et au-delà, elle conseille les gouvernements, les institutions philanthropiques et les organisations mondiales sur l’innovation, le capital et la stratégie institutionnelle.
Questionnaire
Où souhaitez-vous encourager le changement et pourquoi ?
À l’intersection de l’objectif public, de l’investissement et de l’innovation – renforcer les systèmes qui produisent des résultats durables et équitables.
Quels sont ceux ou celles qui vous ont influencé(e) au cours de votre carrière professionnelle ?
Les leaders qui ont montré que l’intégrité, la collaboration, et la responsabilité publique ne génèrent un impact durable que lorsqu’ils sont équilibrés avec soin. J’ai appris à maintenir cet équilibre de manière constante et responsable.
Nous avons tous ces moments ou situations significatifs (réussites ou échecs) ; quel a été le vôtre, et qu'en avez-vous appris ?
Construire une nouvelle entreprise de zéro m’a appris la valeur des tests rigoureux et de l’apprentissage itératif dès le départ. Les progrès sont venus de l’affinement des idées grâce aux preuves, à la collaboration, et à la réflexion – renforçant la résilience et la qualité des résultats.