Déclaration de mission
Un modèle économique solide est la base pour que le design ait un réel impact—pour les personnes, la planète, et les organisations qui les soutiennent.
Biographie
Pia Betton est une dirigeante et professionnelle du design avec plus de 25 ans d’expérience à aider les organisations à croître, s’adapter, et prendre de meilleures décisions grâce à la pensée axée sur le design et à l’excellence en leadership. Sa carrière s’étend du design, au conseil, à l’entrepreneuriat, et à la haute direction — toujours focalisée sur transformer des idées puissantes en impact réel grâce à la collaboration, à la structure, et à la clarté.
Elle a commencé son parcours dans la scène du design de Copenhague et Berlin et est rapidement devenue connue pour connecter l’ambition créative à la réalité des affaires. Au fil des ans, elle a dirigé des équipes de design, construit des entreprises, et conseillé des groupes de direction sur l’innovation, l’expérience client, le design de business case et le changement organisationnel. Son approche est directe — écouter attentivement, développer des cadres et des systèmes, créer des solutions uniques – et surveiller de près l’exécution.
En tant que fondatrice et propriétaire d’entreprise, Pia comprend l’équilibre entre créativité et discipline opérationnelle. Elle a construit des équipes, façonné des cultures, et développé des partenariats à long terme avec des clients qui apprécient le focus, l’honnêteté, et les résultats. Son expérience entrepreneuriale l’a rendue aussi à l’aise dans les réunions stratégiques que dans les ateliers créatifs — toujours en s’assurant que vision et exécution restent alignées.
Au cours de ses années à la tête de grandes organisations de design, Pia a dirigé des équipes pluridisciplinaires et intégré les méthodes de design dans des environnements complexes et axés sur la technologie. Elle a contribué à faire évoluer la perception du design d’un artisanat à une discipline stratégique, influençant la manière dont les entreprises abordent les produits, services, et expérience utilisateur. Son travail a couvert des logiciels d’entreprise et des plateformes numériques à l’image de marque, au design graphique et aux écosystèmes de services.
Aujourd’hui, Pia travaille comme conseillère pour les équipes de direction, les aidant à naviguer le changement, à renforcer la collaboration, et à affiner leur orientation stratégique. Elle soutient les leaders à définir des priorités, construire des structures efficaces, et prendre des décisions qui connectent le but et la vision à des résultats mesurables. Son style de coaching et de facilitation est ancré dans des perspectives du monde réel et repose sur la confiance, la curiosité, et la communication claire.
Elle a travaillé avec des équipes internationales dans divers secteurs et cultures, souvent lors de périodes de transition — de réorganisations de marques à transformations numériques. Sa présence calme et sa capacité à simplifier la complexité ont fait d’elle une partenaire de confiance pour les leaders qui cherchent à unir des perspectives diverses et à passer de l’incertitude à l’action.
Questionnaire
Où souhaitez-vous encourager le changement et pourquoi ?
J’aimerais soutenir les designers et les organisations à donner un sens au changement rapide à travers des cadres clairs qui permettent une action confiante et ciblée.
Qu'est-ce qui ou qui vous a influencé au cours de votre carrière professionnelle ?
Explorer le design thinking, l’agilité et la transformation culturelle a déplacé mon focus de l’exécution du design à l’impact du design stratégique.
Nous avons tous ces moments ou situations significatifs (réussite ou échec); quel a été le vôtre, et qu'en avez-vous appris ?
Travailler avec un cabinet de conseil en affaires au début des années 2000 m’a montré que mes connaissances limitées en affaires et vocabulaire réduisaient l’impact de notre travail de design avec les groupes de direction. Mon programme de maîtrise en PNL a révélé l’importance de la motivation et de l’empathie dans la transformation des affaires. « Les gens changent, les organisations non ».